Pour les consultants indépendants, qui souhaitent développer leur CA pour bien vivre de leur métier,

ou qui souhaitent réussir rapidement leur lancement, pour ne pas retourner salarié

Consultants, arrêtez de vendre votre expertise.

Construisez l'offre de conseil qui ouvre

les rendez-vous et déclenche les décisions.

La qualité d'une offre de conseil marque un double basculement :

du cadre au consultant indépendant,

de l’expert au stratège du changement.

L'expert est en concurrence directe avec l'IA, mais pas avec les consultants qui jouent sur le comportement humain

Dans cette vidéo, je vous explique pourquoi vous devez participez à cette masterclasse

Vous allez comprendre :

Que la construction de votre offre de conseil est le prérequis pour attirer des prospects en RDV. Vous ne parlerez plus de vous, mais aurez des éléments concrets pour bâtir votre communication commerciale.


Votre cible de clients va comprendre qu’elle a de réelles capacités d’amélioration, et que votre offre est sans doute la bonne solution pour avancer. Cela vous permettra d’obtenir le nombre de RDV prospects nécessaire à la réalisation de vos objectifs financiers

Vous allez découvrir :

Comment élaborer votre produit d’entrée pour le proposer à chaque fois à vos nouveaux RDV prospects. C’est une intervention très courte (2 jours maximum) qui permet à votre client d’avoir une vision très claire de sa situation.

C’est la garantie d’obtenir un taux de réussite en vente (nombre de vente / nombre de devis) supérieur à 80 %, avec un TJM minimum à 1300 €. A la fin de cette intervention, votre client comprend qu’il est urgent et très rentable d’apporter une solution à son problème. Vous allez pouvoir vendre la suite de vos interventions très facilement.

Pourquoi vous devriez participer à cette Masterclasse :

Voici les thèmes abordés :

  • Quels sont les principes pour construire une véritable offre de conseil, son positionnement, son raisonnement, sa structuration, son descriptif, son tableau, son produit d’entrée.

    Cela permet de se différencier des consultants qui précisent simplement leur thème d’intervention : RH, RSE, marketing, management, stratégie coaching, etc. Cela évite de vendre ses compétences comme un salarié.

  • Comment structurer votre produit d’entrée.

    Cela permet de vendre une première intervention facilement et de montrer à votre client votre qualité de consultant. Il a confiance en vous. Il poursuivra la collaboration avec vous. Il est très rare qu’un client arrête sa collaboration avec un consultant après ce produit d’entée

  • Comment élaborer et présenter vos interventions. Celles-ci sont déclinées en « fiches produits » Vos interventions sont conçues pour garantir le changement chez votre client et marketées pour valoriser votre qualité. Une technique qui a fait ses preuves depuis 17 ans.

    Vos prospects identifient bien les résultats attendus (les livrables), les bénéfices, la rentabilité de vos interventions.

    Cette présentation créé l’envie d’acheter et justifie votre tarif. La qualité de vos interventions facilite la satisfaction de vos clients et ainsi la recommandation.


Animé par Erwan Gouez, fondateurde Partage et Valeurs

"Consultants, vivez bien de votre métier."

Erwan Gouez

erwan.gouez@partage-et-valeurs.com

06 75 19 35 34

Depuis 17 ans ma mission est de permettre à des femmes et des hommes qui se lancent comme consultants indépendant, de créer une activité rentable et pérenne, malgré la difficulté du marché du conseil.

Pour cela, j’accompagne les consultants indépendants pour leur permettre de :

  • Transformer leurs compétences en une offre de conseil

  • Construire leurs entretiens de vente en respectant les règles spécifiques de la vente du conseil pour plus de CA

  • Elaborer leur processus de communication pour plus de RDV.

Ce sont ces approches que je dévoile dans mes différentes Masterclasses.

En 2002 avant de lancer ma structure « Partage et Valeurs », j’ai suivi une année d’école pour apprendre le métier de consultant, son ingénierie d’intervention. Cela a été un vrai déclic pour moi et la clef de ma réussite. Cette base technique ma permit de tester, valider des concepts spécifiques au métier de consultant. Ce sont ses concepts que je transmets lors de mes accompagnements à mes clients consultants.

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